Mitarbeiter motivieren, warum?
Nicht zuletzt in Zeiten der Veränderung und des Umbruchs muss eines der primären Unternehmensziele lauten, die eigenen Mitarbeiter zu motivieren. Denn bei fehlenden Motivationsanreizen sind es gerade Leistungsträger eines Unternehmens, die sich zuerst nach einem neuen Job umsehen. Nur wenn es gelingt, wichtige Mitarbeiter zu motivieren, kann das von ihnen ausgehende Potential auch im Unternehmen gehalten werden. Neben Faktoren wie der Entlohnung, den Voraussetzungen zur Vereinbarung von Beruf und Familie, gebotenen Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen innerhalb des Unternehmens spielt hier vor allem die interne Kommunikation eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht die eigenen Mitarbeiter zu motivieren. Dass sich dies für die Unternehmen auszahlt, zeigt sich u. a. beim Blick in Studien zur Ermittlung der TOP JOB-Arbeitgeber im Mittelstand.
Interne Kommunikation: Mitarbeiter motivieren, aber wie?
Wenn ich als Unternehmer meine Mitarbeiter motivieren möchte, muss ich diese auf meiner gedanklichen „Reise“ mitnehmen. Welche Absichten verfolge ich als Unternehmer? Welche Ziele verfolge ich und welche Visionen habe ich? Welchen Nutzen bietet dies auch für die Mitarbeiter? Wenn es darum geht Mitarbeiter langfristig zu motivieren, müssen diese Fragen klar beantwortet und die Antworten wiederum klar kommuniziert werden. Denn nur wenn es gelingt Sinn zu stiften und den Mitarbeitern einen sinnvollen und nachvollziehbaren gemeinsamen Weg aufzuzeigen, werden diese ihn auch mitgehen. Wenn wir also davon sprechen, Mitarbeiter „kommunikativ“ zu motivieren geht es vor allem darum, diesen im Rahmen einer Veranstaltung keine vorgefertigten Lösungen vorzusetzen, sondern die Mitarbeiter zum aktiven Bestandteil des Geschehens werden zu lassen. Denn nur über ein hohes Maß an Interaktion gelingt es, Prozesse durch Live-Kommunikation transparent zu machen und Mitarbeiter zu motivieren.
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